Члены совета директоров «Норникеля» посетили забайкальский флагман компании — Быстринский горно-обогатительный комбинат. Они побывали на производственной площадке предприятия в Газимуро-Заводском районе и провели совещание с топ-командой в Чите, на котором в том числе обсудили стратегию развития Быстры и стратегию в области охраны труда, экологической и промышленной безопасности.
Сегодня, спустя почти семь лет с момента запуска, Быстра является крупнейшим горнодобывающим предприятием Забайкальского края и одним из важнейших гринфилд-проектов в России за последние десятилетия.
«Одна из самых низких в отрасли себестоимость производства, одна из самых высоких - рентабельность. Большие стратегические планы, которые позволят дальше расти и развиваться. Молодой и сильный коллектив», - отметил вице-президент по работе с инвесторами и устойчивому развитию «Норникеля» Владимир Жуков.
«Быстринский ГОК – один из ключевых флагманов «Норникеля». Высокий уровень организации труда, пристальное внимание к охране труда и безопасности. Это очень важно для компании», - сказала неисполнительный директор, председатель комитета совета директоров по сделкам «Норникеля» Александра Захарова.
Во время экскурсии на смотровую площадку карьера Быстринский-2 и обогатительную фабрику директор по производству Виталий Бушель рассказал о современной горной технике, которая используется на руднике, технологической цепочке от вскрыши до выпуска трёх видов концентратов, а также о производственных результатах.
Несмотря на период турбулентности, непростой для горнодобывающей и других отраслей экономики, комбинат не только перешагнул проектные показатели по переработке руды – в минувшем году переработка составила 11 млн т руды, что на 400 тыс. т больше, чем в 2022 году и выше плановых целей 2023 года на 200 тыс. т, - но и ставит амбициозную цель увеличить переработку до 20 млн т к 2030 году.
«Я не впервые посещаю Быстринский ГОК. Я был на площадке в 2016 году, когда фабрика ещё строилась, карьер только развивался, всё было в зачаточном состоянии. Я был здесь в 2018 году, когда руда только пошла. Впечатления, которые в этот раз привезу, - исключительно положительные. Это, конечно, образцовое предприятие, это флагман, на который нужно равняться. Чистота, порядок, дисциплина, отсутствие серьёзных происшествий с точки зрения охраны труда», - поделился неисполнительный директор, председатель комитета совета директоров по бюджету «Норникеля» Егор Шейбак.
Быстра реализует крупные инвестиционные проекты. Уже сейчас возводятся сооружения для размещения нового оборудования на участке дробления и измельчения - измельчительных валков высокого давления (ИВВД). Введение его в эксплуатацию позволит повысить производительность обогатительной фабрики на 350 тыс. т руды в год.
ИВВД - самый крупный проект после строительства самой фабрики. Он потребует в дальнейшем расшивку других узких мест на производстве, например, флотации и сгущения. Комплекс мероприятий для расширения пропускной способности обогатительной фабрики объединён в проект ИВВД-2, который прибавит к текущей мощности ещё миллион тонн в год.
Этими планами на стройплощадке ИВВД поделился директор по реализации проектов капитального строительства Артур Усманов. По его словам, в настоящее время уже завершены работы по увеличению фронта магнитной сепарации — доустановлены четыре дополнительных магнитных сепаратора к рабочим 16.
Проекты ближайшего будущего – строительство золотоизвлекательной фабрики и Быстра-2, который предполагает появление третьей производственной линии мощностью 5 млн т руды в год.
Кроме производства гостям показали, в каких условиях живут и отдыхают сотрудники в вахтовом посёлке Таёжном. В физкультурно-оздоровительном комплексе они отметили тренажёрный зал с профессиональным спортивным оборудованием и уютный зал для йоги.
«Я ставил перед собой задачу познакомиться с активом, посмотреть прогресс, поскольку предприятие работает уже семь лет, и сегодня оно одно из ведущих в стране, хотя было построено с нуля. Первым делом мы прошлись по вахтовому посёлку. Я много видел вахтовых посёлков – в России и не только. Это – один из лучших. Строятся ещё три новых общежития, и даже есть планы построить бассейн, куда смогут ходить дети из соседнего посёлка. То есть и с точки зрения развития социальной сферы – это значимый проект.
Конечно, мы обсуждали вопросы развития Быстры, увеличения мощности, что повлечёт за собой рост занятости населения, рост налоговых отчислений», - рассказал независимый директор, председатель комитета совета директоров по стратегии «Норникеля» Денис Александров.
Александр Попов, старший вице-президент – операционный директор, руководитель Забайкальского дивизиона «Норникеля», прокомментировал итоги визита:
«Многие из членов совета директоров бывали на Быстре, но в таком большом составе и с такой насыщенной программой впервые. Важно, что мы показали саму производственную площадку, где размещены основные активы компании. Задача была показать текущее состояние предприятия, как с точки зрения производства, так и в разрезе охраны труда, экологии, построения команды, показать, куда мы движемся, какие у нас есть проекты и какой они дадут результат. То есть речь шла о стратегии развития.
Мы получили первую обратную связь. Гости отметили наши производственные успехи, успехи в области охраны труда и промбезопасности, корпоративную культуру на предприятии, потому что достигают успехов конкретные люди, команда неравнодушных и вовлечённых специалистов.
Важно, что у членов совета директоров богатейший опыт работы с разными командами, в разных бизнесах, поэтому направления для развития, которые они обозначили, очень важны и своевременны».
Сегодня, спустя почти семь лет с момента запуска, Быстра является крупнейшим горнодобывающим предприятием Забайкальского края и одним из важнейших гринфилд-проектов в России за последние десятилетия.
«Одна из самых низких в отрасли себестоимость производства, одна из самых высоких - рентабельность. Большие стратегические планы, которые позволят дальше расти и развиваться. Молодой и сильный коллектив», - отметил вице-президент по работе с инвесторами и устойчивому развитию «Норникеля» Владимир Жуков.
«Быстринский ГОК – один из ключевых флагманов «Норникеля». Высокий уровень организации труда, пристальное внимание к охране труда и безопасности. Это очень важно для компании», - сказала неисполнительный директор, председатель комитета совета директоров по сделкам «Норникеля» Александра Захарова.
Во время экскурсии на смотровую площадку карьера Быстринский-2 и обогатительную фабрику директор по производству Виталий Бушель рассказал о современной горной технике, которая используется на руднике, технологической цепочке от вскрыши до выпуска трёх видов концентратов, а также о производственных результатах.
Несмотря на период турбулентности, непростой для горнодобывающей и других отраслей экономики, комбинат не только перешагнул проектные показатели по переработке руды – в минувшем году переработка составила 11 млн т руды, что на 400 тыс. т больше, чем в 2022 году и выше плановых целей 2023 года на 200 тыс. т, - но и ставит амбициозную цель увеличить переработку до 20 млн т к 2030 году.
«Я не впервые посещаю Быстринский ГОК. Я был на площадке в 2016 году, когда фабрика ещё строилась, карьер только развивался, всё было в зачаточном состоянии. Я был здесь в 2018 году, когда руда только пошла. Впечатления, которые в этот раз привезу, - исключительно положительные. Это, конечно, образцовое предприятие, это флагман, на который нужно равняться. Чистота, порядок, дисциплина, отсутствие серьёзных происшествий с точки зрения охраны труда», - поделился неисполнительный директор, председатель комитета совета директоров по бюджету «Норникеля» Егор Шейбак.
Быстра реализует крупные инвестиционные проекты. Уже сейчас возводятся сооружения для размещения нового оборудования на участке дробления и измельчения - измельчительных валков высокого давления (ИВВД). Введение его в эксплуатацию позволит повысить производительность обогатительной фабрики на 350 тыс. т руды в год.
ИВВД - самый крупный проект после строительства самой фабрики. Он потребует в дальнейшем расшивку других узких мест на производстве, например, флотации и сгущения. Комплекс мероприятий для расширения пропускной способности обогатительной фабрики объединён в проект ИВВД-2, который прибавит к текущей мощности ещё миллион тонн в год.
Этими планами на стройплощадке ИВВД поделился директор по реализации проектов капитального строительства Артур Усманов. По его словам, в настоящее время уже завершены работы по увеличению фронта магнитной сепарации — доустановлены четыре дополнительных магнитных сепаратора к рабочим 16.
Проекты ближайшего будущего – строительство золотоизвлекательной фабрики и Быстра-2, который предполагает появление третьей производственной линии мощностью 5 млн т руды в год.
Кроме производства гостям показали, в каких условиях живут и отдыхают сотрудники в вахтовом посёлке Таёжном. В физкультурно-оздоровительном комплексе они отметили тренажёрный зал с профессиональным спортивным оборудованием и уютный зал для йоги.
«Я ставил перед собой задачу познакомиться с активом, посмотреть прогресс, поскольку предприятие работает уже семь лет, и сегодня оно одно из ведущих в стране, хотя было построено с нуля. Первым делом мы прошлись по вахтовому посёлку. Я много видел вахтовых посёлков – в России и не только. Это – один из лучших. Строятся ещё три новых общежития, и даже есть планы построить бассейн, куда смогут ходить дети из соседнего посёлка. То есть и с точки зрения развития социальной сферы – это значимый проект.
Конечно, мы обсуждали вопросы развития Быстры, увеличения мощности, что повлечёт за собой рост занятости населения, рост налоговых отчислений», - рассказал независимый директор, председатель комитета совета директоров по стратегии «Норникеля» Денис Александров.
Александр Попов, старший вице-президент – операционный директор, руководитель Забайкальского дивизиона «Норникеля», прокомментировал итоги визита:
«Многие из членов совета директоров бывали на Быстре, но в таком большом составе и с такой насыщенной программой впервые. Важно, что мы показали саму производственную площадку, где размещены основные активы компании. Задача была показать текущее состояние предприятия, как с точки зрения производства, так и в разрезе охраны труда, экологии, построения команды, показать, куда мы движемся, какие у нас есть проекты и какой они дадут результат. То есть речь шла о стратегии развития.
Мы получили первую обратную связь. Гости отметили наши производственные успехи, успехи в области охраны труда и промбезопасности, корпоративную культуру на предприятии, потому что достигают успехов конкретные люди, команда неравнодушных и вовлечённых специалистов.
Важно, что у членов совета директоров богатейший опыт работы с разными командами, в разных бизнесах, поэтому направления для развития, которые они обозначили, очень важны и своевременны».