Новая версия тренинга по динамической оценке рисков, когда сотрудники самостоятельно анализируют условия труда, возможные риски на рабочих местах и варианты их устранения, появилась в арсенале специалистов по охране труда Быстринского ГОКа.
Тренинг «Три шага к безопасности» также предназначен для рабочих. Он был запущен в конце лета, и на сегодняшний день обучение прошли уже больше 500 сотрудников. Есть желающие пройти тренинг и среди линейных руководителей.
«В обучение добавлено много интерактива. Оно гораздо эффективнее, если мы беседуем, делаем что-то руками, выполняем общие задания, разбираем кейсы, которые разработаны специально для нашего предприятия. Традиционно сначала участникам предстоит разобрать конкретные ситуации в условиях учебного класса, затем мы идём на производство», - рассказал тренер по культуре безопасности Анатолий Миков.
По его словам, обновленный тренинг даёт возможность провести ДОР с коллегой, если он работает небезопасно. Сотрудник может подойти к нему и провести динамическую оценку рисков вместе.
«Если на крыше здания висит большая глыба снега, первый шаг – остановиться в безопасном месте, оценить опасность, ориентируясь на возможные последствия в том числе и для других сотрудников. Второй шаг – подумать о возможных способах избежать эти последствия. Третий – принять меры, которые в наших силах, самое важное не оставаться в стороне. Например, обратиться в специальные службы, чтобы те огородили опасный участок и сбили глыбу. Вот на таких простых примерах мы учимся быть ответственными за своё здоровье, а также жизнь и здоровье коллег», - поделился Анатолий Миков.
Занятия по применению корпоративных методик в области охраны труда и промышленной безопасности проводятся на Быстре второй год. Кроме ДОР и ТШБ для сотрудников рабочих профессий организованы тренинги по методике ПАБ - поведенческого аудита безопасности - для руководителей и специалистов. Их цель – научить правильно беседовать с работниками, которые совершают опасные действия или, наоборот, подают всем пример безопасного поведения.
Кроме того, в компании с июля этого года запущен проект «Лидерство в безопасности». Руководители подразделений демонстрируют приверженность к безопасности на личном примере, учатся применять практики по безопасности и вести в этом направлении свою команду.
Тренинг «Три шага к безопасности» также предназначен для рабочих. Он был запущен в конце лета, и на сегодняшний день обучение прошли уже больше 500 сотрудников. Есть желающие пройти тренинг и среди линейных руководителей.
«В обучение добавлено много интерактива. Оно гораздо эффективнее, если мы беседуем, делаем что-то руками, выполняем общие задания, разбираем кейсы, которые разработаны специально для нашего предприятия. Традиционно сначала участникам предстоит разобрать конкретные ситуации в условиях учебного класса, затем мы идём на производство», - рассказал тренер по культуре безопасности Анатолий Миков.
По его словам, обновленный тренинг даёт возможность провести ДОР с коллегой, если он работает небезопасно. Сотрудник может подойти к нему и провести динамическую оценку рисков вместе.
«Если на крыше здания висит большая глыба снега, первый шаг – остановиться в безопасном месте, оценить опасность, ориентируясь на возможные последствия в том числе и для других сотрудников. Второй шаг – подумать о возможных способах избежать эти последствия. Третий – принять меры, которые в наших силах, самое важное не оставаться в стороне. Например, обратиться в специальные службы, чтобы те огородили опасный участок и сбили глыбу. Вот на таких простых примерах мы учимся быть ответственными за своё здоровье, а также жизнь и здоровье коллег», - поделился Анатолий Миков.
Занятия по применению корпоративных методик в области охраны труда и промышленной безопасности проводятся на Быстре второй год. Кроме ДОР и ТШБ для сотрудников рабочих профессий организованы тренинги по методике ПАБ - поведенческого аудита безопасности - для руководителей и специалистов. Их цель – научить правильно беседовать с работниками, которые совершают опасные действия или, наоборот, подают всем пример безопасного поведения.
Кроме того, в компании с июля этого года запущен проект «Лидерство в безопасности». Руководители подразделений демонстрируют приверженность к безопасности на личном примере, учатся применять практики по безопасности и вести в этом направлении свою команду.