Совсем недавно вторая вахта защитила семь уникальных проектов по улучшению работы на Быстре, тем самым завершила первый цикл программы «Кому не всё равно» (КНВР) в Забайкальском дивизионе.
В финальном мероприятии КНВР на Быстре приняли участие семь команд: «Мотивационный маркетплейс», «Экспертное сообщество», «Пыли – нет!», «Взрыв под контролем», «Кто молодец?», «На связи!», «QR в массы и цифровизация. Бюро пропусков». Участники презентовали свои наработки по проектам перед бизнес-заказчиками, экспертами и коллегами.
За рекордно короткий цикл программы среди дивизионов «Норникеля» (5 месяцев!) участники по традиции затронули вопросы, касающиеся узких мест на производстве, и запустили позитивные изменения на предприятии. Это и совершенствование производственных процессов, и развитие культуры безопасного труда, и улучшение внутренних коммуникаций. Геологи, инженеры, энергетики и другие эксперты-быстринцы в ходе программы разбирались в тонкостях направлений, с которыми они не связаны по основной работе. Однако их взгляд со стороны в итоге давал те самые необычные решения, которые приводили команду к поставленной цели.
Многие проекты запустились сходу, органично вписавшись в повседневную работу быстринцев на вахте и читинском офисе. Например, команды, которые решали кейс по созданию экспертного сообщества на Быстре, уже провели первую встречу с потенциальными экспертами из числа сотрудников, которых рекомендовали коллеги, проходя опрос в мобильном приложении. Во встрече участвовал и внешний спикер - куратор экспертного сообщества и старший менеджер по развитию экспертной сети компании «Северсталь» Оксана Захарова. Она вдохновила участников двигаться вперёд – от создания чата экспертов в мессенджере до предоставления экспертных услуг в компании на профессиональном уровне.
Все проекты были приняты руководством дивизиона. При этом никакого лоббирования своих интересов со стороны бизнес-заказчиков в ходе защиты не было. Наоборот, каждой команде эксперты задавали немало вопросов, высказывались критические замечания. Обратная связь со стороны выступающих была стремительной, ответы – исчерпывающими.
Проект «Кому не всё равно» позволил абсолютно каждому участнику прокачать свои знания и навыки. А часто и научиться чему-то новому. В итоге синергия труда, мотивации и неравнодушия, действительно, запустила позитивные изменения на предприятии, объединив 180 сотрудников для решения интересных и непривычных задач.
В финальном мероприятии КНВР на Быстре приняли участие семь команд: «Мотивационный маркетплейс», «Экспертное сообщество», «Пыли – нет!», «Взрыв под контролем», «Кто молодец?», «На связи!», «QR в массы и цифровизация. Бюро пропусков». Участники презентовали свои наработки по проектам перед бизнес-заказчиками, экспертами и коллегами.
За рекордно короткий цикл программы среди дивизионов «Норникеля» (5 месяцев!) участники по традиции затронули вопросы, касающиеся узких мест на производстве, и запустили позитивные изменения на предприятии. Это и совершенствование производственных процессов, и развитие культуры безопасного труда, и улучшение внутренних коммуникаций. Геологи, инженеры, энергетики и другие эксперты-быстринцы в ходе программы разбирались в тонкостях направлений, с которыми они не связаны по основной работе. Однако их взгляд со стороны в итоге давал те самые необычные решения, которые приводили команду к поставленной цели.
Многие проекты запустились сходу, органично вписавшись в повседневную работу быстринцев на вахте и читинском офисе. Например, команды, которые решали кейс по созданию экспертного сообщества на Быстре, уже провели первую встречу с потенциальными экспертами из числа сотрудников, которых рекомендовали коллеги, проходя опрос в мобильном приложении. Во встрече участвовал и внешний спикер - куратор экспертного сообщества и старший менеджер по развитию экспертной сети компании «Северсталь» Оксана Захарова. Она вдохновила участников двигаться вперёд – от создания чата экспертов в мессенджере до предоставления экспертных услуг в компании на профессиональном уровне.
Все проекты были приняты руководством дивизиона. При этом никакого лоббирования своих интересов со стороны бизнес-заказчиков в ходе защиты не было. Наоборот, каждой команде эксперты задавали немало вопросов, высказывались критические замечания. Обратная связь со стороны выступающих была стремительной, ответы – исчерпывающими.
Проект «Кому не всё равно» позволил абсолютно каждому участнику прокачать свои знания и навыки. А часто и научиться чему-то новому. В итоге синергия труда, мотивации и неравнодушия, действительно, запустила позитивные изменения на предприятии, объединив 180 сотрудников для решения интересных и непривычных задач.